• 受訪CEO們表示，他們預計未來兩年AI投資增長率將翻倍
• 50%的受訪CEO稱，快速投資導致他們所在組織機構出現(xiàn)技術脫節(jié)

紐約州阿蒙克 2025年5月22日 /美通社/ -- IBM（紐約證券交易所代碼：IBM）商業(yè)價值研究院發(fā)布的一項全球最新研究顯示，即使面臨技術加速應用所帶來的挑戰(zhàn)，受訪的CEO們仍堅定地在整個組織范圍內推進部署AI解決方案。

IBM CEO Study 2025

這份年度《IBM全球CEO調研報告》*對全球2,000位CEO進行了調研，結果顯示，高管受訪者預計未來兩年AI投資的增長率將超過兩倍，并且有61%的CEO確認他們目前正在積極采用AI智能體，并準備將其規(guī)?；瘧?。

調研發(fā)現(xiàn)，68%的受訪CEO認為，搭建企業(yè)范圍的一體化數(shù)據(jù)架構對跨部門協(xié)作至關重要；72%的CEO將企業(yè)專有數(shù)據(jù)視為解鎖生成式AI價值的關鍵。然而，研究也指出，在打造高效數(shù)據(jù)環(huán)境方面，各組織正面臨挑戰(zhàn)：半數(shù)（50%）的CEO們承認，近期過快的投資節(jié)奏導致其企業(yè)出現(xiàn)了技術割裂及技術碎片化問題。

在這項研究的序言中，IBM副董事長Gary Cohn寫道："隨著AI應用的加速推進，企業(yè)運營效率與生產力持續(xù)提升，但唯有那些敢于化風險為機遇的CEO才能獲得最終回報。這意味在不可控因素泛濫的當下，更要專注于可控因素。當商業(yè)環(huán)境充滿不確定性時，運用AI和企業(yè)數(shù)據(jù)來識別優(yōu)勢領域將成為核心競爭力。時至今日，那些不運用AI和自身數(shù)據(jù)推進業(yè)務的管理者，實質上是在主動放棄競爭資格。"

IBM 咨詢高級副總裁兼負責人 Mohamad Ali表示："CEO們在推進AI應用時，正在不斷平衡取得短期投資回報與進行長期創(chuàng)新投入之間的壓力。但我們深知，那些持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)——尤其在不確定時期仍堅持創(chuàng)新的組織，最終將具備韌性并能更好地把握新機遇。"

其它主要發(fā)現(xiàn)包括:

CEO 們在短期 ROI 與長期創(chuàng)新之間尋求平衡

• 受訪CEO稱，過去幾年中，僅25%的AI項目實現(xiàn)了預期投資回報，僅16%的項目在企業(yè)范圍內獲得規(guī)?；瘧?。
• 為加快推進速度，65%的CEO表示，其組織機構正基于投資回報率選擇AI應用場景，68%稱其機構已有清晰的指標有效地衡量創(chuàng)新投資回報率。
• 52%的CEO表示，其組織機構在生成式AI上的投資已開始帶來除成本降低以外的價值。
• 64%的受訪CEO承認，為避免落后，他們有時會在未完全理解技術價值前就投入資金，僅37%的CEO表示，在技術采用方面"快速出錯"比"緩慢正確"更好。
• 59%的受訪CEO坦言，當突發(fā)變化發(fā)生時，其企業(yè)在維持現(xiàn)有運營資金與創(chuàng)新投資之間難以平衡；而67%的CEO指出，要把握推動長期增長與創(chuàng)新的數(shù)字化機遇，必須提升預算靈活性。
• 85%的受訪CEO預計到2027年，AI規(guī)?；侍嵘c成本節(jié)約方面將出現(xiàn)正向投資回報率；77%的CEO則預期規(guī)?；疉I應用與拓展將產生收益。

CEO 們認為，在專業(yè)知識和技能缺口存在的背景下，戰(zhàn)略領導力與專業(yè)化人才對于釋放人工智能價值至關重要。

• 69%的受訪CEO表示，其組織機構的成功直接依賴于擁有一批具備深入戰(zhàn)略理解和關鍵決策權的領導者。
• 67%的受訪CEO認為，差異化競爭力取決于能否在關鍵崗位配備具有專業(yè)技能的人才，并具備有效的激勵機制。
• CEO們將組織內部協(xié)作不足、對風險和變革的抵觸、以及缺乏專業(yè)知識視為當前創(chuàng)新的主要障礙。
• 受訪CEO們預計，未來三年，31%的員工需要再培訓和技能再提升；同時，65%的CEO們表示將通過自動化來彌補技能差距。
• 54%的受訪CEO表示，他們正在招聘一些在一年前還不存在的AI相關崗位。

查看完整研究報告，請訪問：https://www.ibm.com/thought-leadership/institute-business-value/en-us/c-suite-study/ceo

* 研究方法說明

IBM商業(yè)價值研究院與牛津經濟研究院合作，于2025年2月至4月期間對來自33個國家、24個行業(yè)的2,000位CEO進行了調研。調研內容涵蓋多個關鍵領域，包括組織績效、戰(zhàn)略優(yōu)先級、創(chuàng)新挑戰(zhàn)，以及企業(yè)如何應對變化、采用AI等技術、決策方式、領導模式、人才策略、組織文化、跨部門協(xié)作以及合規(guī)問題等。

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訪問 IBM 商業(yè)價值研究院中國官網，免費下載研究報告: https://www.ibm.com/ibv/cn

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