北京2025年9月16日 /美通社/ -- 在全球旅游業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵浪潮中，北京隱奢逸境酒店管理有限公司憑借開創(chuàng)性產(chǎn)品"酒店資產(chǎn)管理服務(wù)"斬獲2025 DTA數(shù)字旅游獎"產(chǎn)品創(chuàng)新賽道卓越獎"。

這一由環(huán)球旅訊（TravelDaily）主辦的權(quán)威獎項，標(biāo)志著中國酒店資產(chǎn)管理領(lǐng)域首個系統(tǒng)性解決方案獲得權(quán)威認(rèn)可——其突破性在于運用 "診斷（Analysis）-定位（Alignment）-執(zhí)行（Action）-增值（Acceleration）"四維價值重構(gòu)模型，以"可落地、可執(zhí)行、可實現(xiàn)"的資產(chǎn)管理理念，破解了酒店投資回報率低下的難題。

隱奢逸境五大創(chuàng)新亮點

創(chuàng)新?：以增量結(jié)果替代空泛咨詢

吿別咨詢公司的服務(wù)模式，商業(yè)模式以落地后實際創(chuàng)造的現(xiàn)?流增量或資產(chǎn)估值提升為導(dǎo)向進(jìn)?合作。

創(chuàng)新?：【落地護航】取代紙上談兵

專業(yè)運營團隊與酒店運營團隊緊密配合，從資產(chǎn)診斷、戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行全程參與，并對最終KPI達(dá)成全權(quán)負(fù)責(zé)。團隊依托酒店實際條件精準(zhǔn)施策：一方面部署"動態(tài)收益管理"實時捕捉市場需求與競爭變化，通過機動調(diào)價策略最大化收益；另一方面突破傳統(tǒng)奢華酒店的紅海競爭，精準(zhǔn)錨定細(xì)分市場，重塑酒店定位并重構(gòu)消費場景，構(gòu)建差異化核心競爭力以提升資產(chǎn)溢價空間。同時，通過效率監(jiān)測體系和優(yōu)化方案實現(xiàn)精細(xì)化成本管控，形成"開源"與"節(jié)流"并行的增值閉環(huán)。

創(chuàng)新三：【中?期深度陪跑】?效價值引擎

隱奢逸境突破行業(yè)"短期救火式"服務(wù)局限，以中長期深度陪跑機制，通過綁定酒店資產(chǎn)生命周期構(gòu)建長效價值引擎。其核心在于連續(xù)性服務(wù)模塊的閉環(huán)設(shè)計：每年開展資產(chǎn)健康診斷掃描潛在風(fēng)險點，基于市場變化實時迭代收益策略，同時持續(xù)優(yōu)化管理團隊效能體系，從根本上杜絕碎片化咨詢的弊端，使資產(chǎn)管理驅(qū)動業(yè)績持續(xù)攀升。自2019年開始為三亞珊瑚灣文華東方酒店提供常年資產(chǎn)管理服務(wù)，2024年比2019年收入提升130%，毛利潤增長1,300%，2020-2024五年累計實現(xiàn)增量毛利潤近2.7億元。另外，自服務(wù)深圳瑞吉酒店以來，相比2022年，2024年收入提升超過96.9%，凈利潤增長1,250.9%且目前業(yè)績也在持續(xù)走高。

創(chuàng)新四：三?共贏協(xié)作模型

始終堅守尊重業(yè)主、尊重品牌、追求合作共贏的原則，建??標(biāo)對?機制：將酒管公司KPI與資產(chǎn)增值指標(biāo)綁定，真正實現(xiàn)"運營效率提升"與"資產(chǎn)價值增?"雙線并?。

創(chuàng)新五：【零重資投?驅(qū)動增值】的輕量化?新

不以硬件改造為前提的資產(chǎn)價值提升，通過品牌價值重塑、精細(xì)化輔助運營管理、靈活的收益管理策略、成本精細(xì)化管理，助?項?資產(chǎn)增值。正如麗江金茂璞修雪山酒店，在不依賴硬件改造的前提下，通過品牌重塑與收益策略優(yōu)化釋放溢價空間。2018年隱奢逸境接管麗江金茂璞修雪山酒店后，首先對其定位進(jìn)行重新梳理，分析酒店客群，重構(gòu)消費場景，依托酒店位置，環(huán)境，特點，人群等因素，深度挖掘"天文觀星、生物多樣性、納西文化"等基因，注入天文科學(xué)，活化在地屬性，融入東巴文字、造紙術(shù)等非遺，構(gòu)建星際、地域文化與民族智慧交融的品牌敘事，重新定位與定義對標(biāo)傳統(tǒng)的奢華競爭群，精準(zhǔn)錨定細(xì)分市場，打造沉浸式體驗場景進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，使酒店2024年收入對比2017年提升超過370%，毛利潤增長約2,890%，平均房價在國際奢華品牌林立的麗江市場名列前茅。

這五大創(chuàng)新不僅層層遞進(jìn)、相互支撐，更共同構(gòu)筑了一套突破傳統(tǒng)、注重實效的酒店資產(chǎn)管理新模式，從根本上摒棄了短期干預(yù)和空洞規(guī)劃，轉(zhuǎn)而通過全程陪跑、數(shù)據(jù)驅(qū)動、多方協(xié)同和輕資產(chǎn)運營，實現(xiàn)可持續(xù)的價值增長。隱奢逸境以"落地實效"為核心，以"資產(chǎn)增值"為錨點，真正實現(xiàn)為業(yè)主降本增效、為品牌賦能升華、為市場樹立標(biāo)桿，重塑行業(yè)對資產(chǎn)管理服務(wù)的認(rèn)知與期待。

北京隱奢逸境酒店管理有限公司已管理多個高端奢華酒店（總項目資產(chǎn)原值約165億），至今，在營且繼續(xù)服務(wù)中的項目9個，平均合作時間接近4年，2024年市場總體面臨壓力、觸底的情況下，實現(xiàn)總收入8.1億元，總GOP2.92億元，總業(yè)主利潤2.36億元，對比隱奢逸境提供服務(wù)前，分別增長39%，66%和59%。