編者按：人民健康是民族昌盛和國(guó)家強(qiáng)盛的重要標(biāo)志，亦是廣大人民群眾矢志不渝的共同追求。為了更好地探討和推動(dòng)健康中國(guó)建設(shè)，新華網(wǎng)推出高端訪談節(jié)目《對(duì)話健康中國(guó)》，立足國(guó)家戰(zhàn)略高度，緊扣"健康優(yōu)先"發(fā)展理念，深度聚焦在推行健康中國(guó)建設(shè)中的實(shí)踐探索。同時(shí)，通過(guò)匯聚政產(chǎn)學(xué)研醫(yī)多方智慧，凝聚社會(huì)共識(shí)，為健康中國(guó)行動(dòng)提供強(qiáng)有力的智力支撐與決策參考，助力實(shí)現(xiàn)"人人享有健康"的美好愿景，彰顯國(guó)家戰(zhàn)略下健康中國(guó)建設(shè)的時(shí)代價(jià)值與全球意義。

北京2025年11月27日 /美通社/ -- 當(dāng)前，科技創(chuàng)新與醫(yī)療服務(wù)的深度融合正面臨關(guān)鍵機(jī)遇與挑戰(zhàn)。新質(zhì)生產(chǎn)力如何精準(zhǔn)布局以匹配臨床需求？跨學(xué)科融合如何打破傳統(tǒng)壁壘以催生創(chuàng)新成果？創(chuàng)新機(jī)制如何完善以保障科研成果轉(zhuǎn)化？研究型醫(yī)院如何平衡科研創(chuàng)新與臨床服務(wù)以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？新華網(wǎng)特邀華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院院長(zhǎng)胡俊波，就"科技創(chuàng)新與醫(yī)療服務(wù)深度融合"的實(shí)踐路徑展開深度對(duì)話。

醫(yī)療創(chuàng)新以臨床為導(dǎo)向，驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力與學(xué)科深度融合

自《"健康中國(guó)2030"規(guī)劃綱要》頂層設(shè)計(jì)落地，到《"十四五"國(guó)民健康規(guī)劃》持續(xù)深化，國(guó)家十年間不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新在醫(yī)療領(lǐng)域的戰(zhàn)略支撐地位。從 AI 輔助診斷縮短診療周期，到 5G 遠(yuǎn)程醫(yī)療打破地域限制，再到智慧服務(wù)重構(gòu)就醫(yī)流程，醫(yī)療科技創(chuàng)新已從單點(diǎn)突破邁向體系性變革，成為推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)提質(zhì)增效的核心引擎。

談及過(guò)去十年醫(yī)療創(chuàng)新對(duì)提質(zhì)增效的作用，胡俊波指出，科技創(chuàng)新從三個(gè)維度重塑了醫(yī)療服務(wù)：其一，腦機(jī)接口、手術(shù)機(jī)器人、AI等新技術(shù)突破臨床難題，讓復(fù)雜病癥診療有了新方案；其二，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、多院區(qū)協(xié)同系統(tǒng)等數(shù)智化平臺(tái)優(yōu)化服務(wù)流程，真正實(shí)現(xiàn)"數(shù)據(jù)多跑路，患者少跑路"；其三，血管衰老管理、疾病篩查試劑盒等預(yù)防性創(chuàng)新，推動(dòng)醫(yī)療模式從"治已病"向"治未病"轉(zhuǎn)型。

作為華中地區(qū)醫(yī)療創(chuàng)新的標(biāo)桿，同濟(jì)醫(yī)院的實(shí)踐成果頗具代表性：陳孝平院士世界首創(chuàng)陳氏胰腸吻合術(shù)，破解世界醫(yī)學(xué)難題；馬丁院士團(tuán)隊(duì)研發(fā)的HPV整合檢測(cè)試劑盒，成為全球首個(gè)相關(guān)體外診斷產(chǎn)品并進(jìn)入創(chuàng)新醫(yī)療器械綠色通道；心血管內(nèi)科汪道文教授團(tuán)隊(duì)將暴發(fā)性心肌炎死亡率從50%以上降至5%以內(nèi)并提供"中國(guó)指南"；神經(jīng)內(nèi)科唐洲平教授團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性地融合腦電（EEG）與近紅外（fNIRS）技術(shù)，構(gòu)建的非侵入式、多模態(tài)系統(tǒng)將腦出血后運(yùn)動(dòng)功能障礙患者的運(yùn)動(dòng)想象分類準(zhǔn)確率提升至74.72%，并開設(shè)華中首個(gè)腦機(jī)接口門診與研究型病房；神經(jīng)外科完成華中地區(qū)首例侵入式腦機(jī)接口手術(shù)，患者已能自主"拿"杯飲水；胃腸外科團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)調(diào)控胃腸運(yùn)動(dòng)的核心腦區(qū)及神經(jīng)環(huán)路，研發(fā)出智能超聲無(wú)創(chuàng)腦機(jī)便秘治療系統(tǒng)；心臟大血管外科團(tuán)隊(duì)研發(fā)的"心肌旋切系統(tǒng)"，將肥厚性心肌病手術(shù)費(fèi)用降低30%。

學(xué)科融合是醫(yī)療科技創(chuàng)新的關(guān)鍵突破口。胡俊波介紹，同濟(jì)醫(yī)院以創(chuàng)建國(guó)家醫(yī)學(xué)中心為契機(jī)，構(gòu)建了"4+4+N"科技攻關(guān)體系：第一個(gè)"4"是院士領(lǐng)銜的四大研究院（科創(chuàng)院、醫(yī)工交叉研究院、數(shù)智研究院、臨床轉(zhuǎn)化研究院），為跨學(xué)科研究提供平臺(tái)支撐；第二個(gè)"4"是聚焦外科、醫(yī)工學(xué)、重大傳染病、兒童疾病四大核心學(xué)科方向，明確創(chuàng)新重點(diǎn)；"N"則是圍繞臨床痛點(diǎn)凝練的N個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目。此外，醫(yī)院將腦機(jī)接口確立為核心戰(zhàn)略，成立第五個(gè)研究院——腦機(jī)接口研究院，進(jìn)一步強(qiáng)化特色領(lǐng)域創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

為保障學(xué)科融合落地，醫(yī)院搭建了覆蓋"基礎(chǔ)—臨床—轉(zhuǎn)化"的全鏈條支撐體系，出臺(tái)《關(guān)于全面加強(qiáng)科技和人才工作的二十條激勵(lì)措施》《科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法》《"揭榜掛帥"實(shí)施辦法》等激勵(lì)政策，從制度層面打消科研人員的創(chuàng)新顧慮，激發(fā)突破難題的決心與信心。

從攻克臨床難題到布局新質(zhì)生產(chǎn)力，從打破學(xué)科壁壘到完善創(chuàng)新機(jī)制，同濟(jì)醫(yī)院的實(shí)踐為醫(yī)療科技創(chuàng)新提供了"臨床導(dǎo)向、公益底色、制度保障"的清晰路徑。正如胡俊波所言，醫(yī)療創(chuàng)新的最終目標(biāo)，始終是讓技術(shù)服務(wù)于人，讓"健康中國(guó)"的藍(lán)圖照進(jìn)每一位群眾的生活。

分層施策育人才，多舉破障促成果轉(zhuǎn)化

在《"健康中國(guó)2030"規(guī)劃綱要》持續(xù)推進(jìn)的背景下，醫(yī)療科技創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力愈發(fā)體現(xiàn)于"人才"與"成果"兩大維度，如何留住核心人才、產(chǎn)出高質(zhì)量創(chuàng)新成果，又如何打破成果轉(zhuǎn)化的"最后一公里"壁壘，成為行業(yè)共同探索的課題。同濟(jì)醫(yī)院在這一領(lǐng)域的實(shí)踐，為破解這些難題提供了有益參考。

針對(duì)"人才留得住與成果出得來(lái)"的核心訴求，胡俊波表示，同濟(jì)醫(yī)院以"引、育、用、留"為抓手，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新、政策支持、資金投入與環(huán)境營(yíng)造，打造人才集聚"強(qiáng)磁場(chǎng)"。這一思路的成效已逐步顯現(xiàn)：在院黨委"全院一盤棋"協(xié)同模式下，2024-2025年，醫(yī)院國(guó)家級(jí)人才呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，新增領(lǐng)軍人才10人、青年人才9人，為創(chuàng)新成果產(chǎn)出筑牢人才根基。

人才工作的推進(jìn)，離不開頂層設(shè)計(jì)支撐。胡俊波強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院始終以"黨管人才"為核心原則，將人才工作列為院黨委"一號(hào)工程"。"我們形成了書記、院長(zhǎng)既‘掛帥'又‘出征'的格局，班子成員全部一對(duì)一聯(lián)系高層次人才，還定期召開人才工作會(huì)議。"他解釋道，通過(guò)與人才交心談心，醫(yī)院能及時(shí)掌握其需求，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決科研創(chuàng)新、成果落地等難點(diǎn)，讓人才安心扎根科研。

為避免人才培養(yǎng)"一刀切"，醫(yī)院構(gòu)建了分層分類的人才梯隊(duì)，"針對(duì)頂尖人才，著力提升其學(xué)術(shù)影響力與國(guó)際聲譽(yù)，通過(guò)專屬保障小組提供全方位支持，并積極拓展在國(guó)際學(xué)術(shù)舞臺(tái)的發(fā)展空間；針對(duì)領(lǐng)軍與青年拔尖人才，對(duì)接各級(jí)人才計(jì)劃搭建成長(zhǎng)平臺(tái)；針對(duì)基礎(chǔ)人才，實(shí)施博士后"倍增計(jì)劃"，目前在站博士后超200人，去年4人入選國(guó)家"博新計(jì)劃"，為團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液。"胡俊波說(shuō)。

政策與平臺(tái)的雙重賦能，是釋放人才創(chuàng)新效能的關(guān)鍵。胡俊波提到，醫(yī)院會(huì)動(dòng)態(tài)調(diào)整人才政策："我們制定頂尖與緊缺人才‘一人一策'，成功引進(jìn)香港中文大學(xué)心血管外科專家萬(wàn)松教授；建立‘揭榜掛帥'和成果延續(xù)資助機(jī)制，單個(gè)項(xiàng)目最高分年度支持1000萬(wàn)元。"同時(shí)，國(guó)家醫(yī)學(xué)中心、人畜共患傳染病重癥診治全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等平臺(tái)建設(shè)，讓人才成長(zhǎng)與醫(yī)院發(fā)展同頻共振。

解決人才與機(jī)制問題后，成果轉(zhuǎn)化"最后一公里"仍需突破。胡俊波坦言，行業(yè)普遍面臨缺經(jīng)費(fèi)、缺經(jīng)驗(yàn)等難題，但作為醫(yī)療"國(guó)家隊(duì)"，醫(yī)院主動(dòng)整合資源破局："不會(huì)因困難裹足不前，而是以社會(huì)責(zé)任為導(dǎo)向?qū)ふ衣窂健?quot;

從"黨管人才"筑牢根基，到分層培育激活梯隊(duì)，再到全鏈條破障推動(dòng)轉(zhuǎn)化，同濟(jì)醫(yī)院的實(shí)踐形成了"人才—?jiǎng)?chuàng)新—惠民"的閉環(huán)。這不僅讓醫(yī)院在醫(yī)療科技創(chuàng)新中持續(xù)突破，更以"讓技術(shù)服務(wù)于人"的核心邏輯，為行業(yè)提供了可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，讓"健康中國(guó)"的藍(lán)圖通過(guò)一個(gè)個(gè)具體的創(chuàng)新成果，逐步轉(zhuǎn)化為群眾可感可知的健康福祉。

以科技創(chuàng)新精準(zhǔn)突圍，用公益人文深度鑄魂醫(yī)院建設(shè)

隨著人口老齡化加劇、慢性病挑戰(zhàn)凸顯，疊加"健康中國(guó)2030"戰(zhàn)略向縱深推進(jìn)，醫(yī)療行業(yè)正站在科技創(chuàng)新與人文關(guān)懷協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。如何錨定未來(lái)十年創(chuàng)新方向、堅(jiān)守公益屬性、傳承醫(yī)院精神，成為研究型醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的核心命題。

面對(duì)下一個(gè)十年的醫(yī)療科技發(fā)力方向，胡俊波明確，醫(yī)院將緊扣科技強(qiáng)國(guó)2035年目標(biāo)，深度對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略需求。"我們會(huì)通過(guò)牽頭國(guó)家級(jí)重大科技項(xiàng)目，在傳染病防控、慢性病防治、人口老齡化應(yīng)對(duì)、婦兒健康促進(jìn)、中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新、新興生物醫(yī)用技術(shù)等領(lǐng)域重點(diǎn)布局。"他表示，醫(yī)院精準(zhǔn)把握未來(lái)醫(yī)學(xué)趨勢(shì)，針對(duì)醫(yī)藥領(lǐng)域重點(diǎn)難點(diǎn)，實(shí)施傳統(tǒng)、新興及未來(lái)產(chǎn)業(yè)"三線并進(jìn)"戰(zhàn)略，構(gòu)建起由十大創(chuàng)新領(lǐng)域組成的戰(zhàn)略發(fā)展矩陣。而在具體突破方向上，將聚焦重大疾病診療革新、前沿生物醫(yī)藥技術(shù)、高端醫(yī)療裝備、智慧醫(yī)療新生態(tài)等關(guān)鍵領(lǐng)域，為在全球醫(yī)學(xué)科技競(jìng)爭(zhēng)中搶占制高點(diǎn)筑牢基礎(chǔ)。

在技術(shù)創(chuàng)新加速推進(jìn)的當(dāng)下，如何避免"為創(chuàng)新而創(chuàng)新"、堅(jiān)守公益屬性與人文溫度，是研究型醫(yī)院必須面對(duì)的課題。對(duì)此，胡俊波提出以辯證思維激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的解決方案："我們始終以解決臨床需求、提升患者福祉為最高準(zhǔn)則。"他進(jìn)一步闡釋，作為公立醫(yī)院管理者，要算好"三本大賬"：民生賬，關(guān)注社會(huì)整體健康效益與成本節(jié)約，而非僅看醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收益；舍得賬，敢于在科研上投入，換取患者更好治療效果與更低負(fù)擔(dān)；增減賬，增加預(yù)防投入以減少后期治療與搶救的巨大花費(fèi)，用"公益導(dǎo)向"為創(chuàng)新劃定底線。

今年恰逢同濟(jì)醫(yī)院建院125周年、遷漢70周年，如何讓"格物窮理，同舟共濟(jì)"的院訓(xùn)融入醫(yī)療人員血脈，推動(dòng)其投身創(chuàng)新，成為醫(yī)院精神傳承的重要任務(wù)。胡俊波指出，125年的發(fā)展歷程，賦予醫(yī)院"人民至上"的深厚精神底蘊(yùn)，院訓(xùn)中"創(chuàng)新窮理、醫(yī)患同心"的內(nèi)涵，正是同濟(jì)創(chuàng)新精神的源頭。"從裘法祖院士、夏穗生教授開啟中國(guó)器官移植學(xué)，到陳孝平院士、馬丁院士等貢獻(xiàn)‘中國(guó)方案'，同濟(jì)已實(shí)現(xiàn)從‘跟跑'到部分領(lǐng)域全球‘領(lǐng)跑'的跨越，創(chuàng)新本就是刻在骨子里的因子。"

對(duì)于當(dāng)代同濟(jì)人而言，傳承院訓(xùn)精神需以實(shí)際舉措營(yíng)造創(chuàng)新生態(tài)。胡俊波介紹，醫(yī)院通過(guò)賦權(quán)賦能，為醫(yī)生臨床中的"奇思妙想"提供轉(zhuǎn)化綠色通道與啟動(dòng)資金；在職稱評(píng)定、績(jī)效分配中重點(diǎn)認(rèn)可創(chuàng)新成果，讓智力價(jià)值得到切實(shí)回報(bào)；同時(shí)建立合理的成果轉(zhuǎn)化收益分配機(jī)制，讓創(chuàng)新者共享紅利，收獲職業(yè)成就感與獲得感。這種"精神引領(lǐng)+機(jī)制保障"的雙輪驅(qū)動(dòng)，讓"格物窮理"的探索精神與"同舟共濟(jì)"的協(xié)作理念，成為推動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)新的持久動(dòng)力。